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最近、現場を見たり社員の話を聞いたりしていると、
「ここは、もう少し良くできるな。」
と感じることがあります。
会社が成長し、現場数も社員数も増えてきました。
以前であれば、一人ひとりの経験や判断で対応できていたことも、人数が増えれば同じやり方ではうまくいかないことがあります。
だからこそ今、トップ電工に必要なのは、
「今までこうしてきたから」ではなく、「もっと良いやり方はないか」と考えること。
だと思っています。
① 現場に入る前の準備をもっと大切にする
最近、改めて感じるのが事前準備の重要性です。
図面を確認する。
工程を確認する。
必要な材料を確認する。
他業種との取り合いを確認する。
施工方法を考えておく。
現場に行ってから考えるのと、事前にある程度イメージしてから現場に入るのでは、仕事の進み方が大きく違います。
特に材料不足や確認不足によって作業が止まってしまう時間は、できるだけ減らしたいところです。
良い現場は、現場に入る前から始まっている。
最近は、そんなことを改めて感じています。
② 「探す時間」を減らす
工具はどこにあるのか。
材料はどこに置いたのか。
最新の図面はどれなのか。
必要な情報は誰が持っているのか。
一つひとつは数分でも、一日に何度も繰り返せば大きな時間になります。
整理整頓や情報共有は、単にきれいにするためのものではありません。
仕事を止めないための仕組みです。
工具や材料の置き場所を決める。
使ったら戻す。
図面や資料を整理する。
誰が見ても分かる状態にする。
こうした基本的な部分にも、まだ改善できる余地はあると思っています。
③ 口頭だけの情報共有を減らす
建設現場では、変更が頻繁に発生します。
「さっき現場監督から変更の話があった。」
「明日の工程が変わった。」
「施工方法が変わった。」
こうした情報が一部の人だけに伝わっていると、認識のズレが起きます。
これから社員数や現場数がさらに増えれば、
「聞いている人だけが知っている状態」
をできるだけ減らしていかなければなりません。
口頭で伝える。
必要なら写真を撮る。
図面に残す。
そして関係する人へ共有する。
情報を個人の記憶に頼らず、チームの情報に変えていくことが大切です。
④ 若手が質問しやすい現場をつくる
これも重要な改善点です。
若手社員は、分からないことがあっても、
「こんなことを聞いたら怒られるかな。」
「忙しそうだから後にしよう。」
と遠慮することがあります。
しかし電気工事では、分からないまま施工する方が危険です。
だからこそ、
「分からなかったら聞くことが当たり前」
という雰囲気をつくりたいと思っています。
同時に、若手には質問する前に一度自分で考える習慣も身につけてほしい。
「どうすればいいですか？」だけではなく、
「私はこうした方がいいと思うのですが、どうでしょうか？」
と聞けるようになる。
教える側と教わる側の両方が少しずつ変われば、教育の質も上がっていきます。
⑤ 良かった改善を、その現場だけで終わらせない
ある現場で、
「材料をこう整理したら仕事が早くなった。」
「この施工方法の方がきれいに納まった。」
「この確認方法にしたらミスが減った。」
という改善が生まれることがあります。
これは会社にとって貴重なノウハウです。
ところが、その現場だけで終わってしまえば、別の現場ではまた同じところから考えなければなりません。
だからこれからは、
一人の気づきを、会社全体の改善につなげる。
ことが重要になります。
良かったものは共有する。
標準化できるものは標準化する。
教育に使えるものは動画マニュアルなどに残す。
そうすれば、一つの現場で生まれた改善が会社全体の財産になります。
改善は「面倒だな」から始まる
現場で仕事をしていて、
「これ毎回面倒だな。」
「もっと簡単にできないかな。」
「何度も同じ確認をしているな。」
と感じることがあると思います。
私は、その感覚を大切にしてほしいと思っています。
なぜなら、
「面倒だな」の中に、改善のヒントが隠れているからです。
今までのやり方を否定する必要はありません。
その時には、その方法が一番良かったのだと思います。
しかし、人も増える。
現場も増える。
技術も進歩する。
会社の状況も変わる。
そうであれば、仕事のやり方も変化して当然です。
昨日より少し良い現場をつくる
改善というと、大きな改革を考えてしまいます。
私は、もっと小さくていいと思っています。
工具を探す時間を5分減らす。
材料不足を一回減らす。
伝達ミスを一つ減らす。
危険な状態に一つ早く気づく。
若手が一つ質問しやすくなる。
その積み重ねで十分です。
昨日より今日。今日より明日。
少しずつ仕事がしやすくなる。
少しずつ安全になる。
少しずつ品質が上がる。
そして少しずつ社員が成長する。
そんな改善を続けられる会社は、長い時間をかけて大きな差をつくると思います。
トップ電工でも、
「決められた仕事をする人」ではなく、「仕事をもっと良くする人」
が一人でも多く育ってほしいと思っています。
現場で感じた小さな違和感やアイデアを、そのままにしない。
一人の気づきを、みんなの改善へ。
そんな文化をつくることが、これからトップ電工がさらに成長していくための大切な力になると思っています。